Business Plan

Il Business Plan rappresenta oggi uno strumento di gestione di fondamentale importanza per tutte le imprese, indipendentemente dalla specifica fase di vita in cui le si trovino ad operare: avvio, sviluppo, maturità o crisi.
Obiettivo principale del Business Plan è la rappresentazione dell’evoluzione attesa dell’attività aziendale in un determinato periodo, al fine di fornire elementi di considerazione in merito alla realizzabilità degli obiettivi strategici e alla sostenibilità economico finanziaria degli stessi.

Gestione Ordinaria	Gestione Straordinaria
Gestione rapporti ordinari con il sistema bancario (linea fidi, condizioni bancariee sistema garanzie);	Valutazione impatto progetti di investimento/disinvestimento;
Valutazione quantitativa delle strategie aziendali;	Operazione societarie di riorganizzazione, ristrutturazione, consolidamento del debito;
Tempistica per l’implementazione delle strategie aziendali;	Allineamento tra piano strategico e budget annuali;
Simulazione dei diversi scenari di riferimento;	Valutazione d’azienda (es.DCF);
Determinazione del fabbisogno e delle risorse finanziarie a breve e a lungo per una adeguata gestione della tesoreria;	Fusioni e Acquisizioni;
Valutazione e gestione degli equilibri aziendali.	Finanziamenti a medio lungo termine.

Dati i diversi obiettivi che possono caratterizzare un Business Plan e le innumerevoli circostanze che possono presentarsi, non è possibile proporre un modello standard. Gli aspetti che tuttavia devono essere sempre considerati nell’elaborazione del documento sono di seguito riepilogati:

Executive Summary	Riepiloga gli aspetti principali della società e dell’operazione per cui il Business Plan viene elaborato.
Profilo della Società	Cenni storici della realtà aziendale, attività svolta,prodotti e servizi, struttura organizzativa, governance, management e composizione organi societari.
Rapporti Impresa Terzi	Posizione finanziaria netta, linee di credito, affidamenti e sistema di garanzie.
Settore di riferimento	Analisi del sistema competitivo in cui opera l’impresa.
Analisi strategica	Individuazione strategia attuale e azioni in corso di sviluppo, analisi Swot (punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce), individuazione fattori critici di successo, individuazione obiettivi aziendali, linee guida di sviluppo e azioni da implementare nel breve e lungo periodo.
Analisi economico patrimoniale storica	Analisi dei valori di bilancio con riclassificazione a valore aggiunto e a margine di contribuzione per valutazione equilibri aziendali (economico, patrimoniale e finanziario), ed elasticità della struttura.
Piano economico finanziario	Individuazione ipotesi del Piano, elaborazione piano economico patrimoniale, analisi degli indicatori di performance, analisi della dinamica finanziaria a breve e a medio-lungo termine, sensitivity analysis.

Corporate Finance